تمكين الشباب
يمكن أن نطلق على المجتمع السعودي اسم مجتمع الشباب حيث يشكِّل الشباب دون الـ 30 عاماً النسبة الأكبر من سكان المملكة؛ ما يجعلهم قاعدة أساسية في التحول الاقتصادي والمجتمعي وفي كافة المجالات. تشكل قدرات الشباب الاستثنائية وطموحهم الدائم للتغير الإيجابي قوة كبيرة لإنجاح رؤية المملكة 2030. ليس مفاجئًا أن يكون الشباب (من الجنسين) أكثر المتفائلين بأهداف رؤية 2030 والمنخرطين في برامجها. الإيمان بالرؤى والمشروعات الاستراتيجية الضخمة يحتاج دائمًا إلى الفهم العميق لمكوناتها، وبناء جسور المعرفة بتفاصيلها الدقيقة، بما يعزز الثقة بأهدافها وبالقائمين عليها.
الشباب ورؤية المملكة 2030
انطلاقاً من رؤية المملكة 2030 ورهانها المستمر على الشباب السعودي الواعد باعتبارهم من أهم وأكبر الفئات الأساسية فيها. وفي سعيها لتحقيق رؤية المملكة 2030، أطلقت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية العديد من البرامج والمشاريع لتمكين الشباب ضمن برامج ومشاريع مبادرات التحول الوطني، بهدف زيادة مشاركة الشباب اجتماعياً وفي سوق العمل. وتسعى الوزارة لتذليل كافة العقبات وتسخير كافة الامكانيات لخدمة هذه الفئة الهامة من المجتمع، عبر خلق منظور اجتماعي ايجابي عنهم من خلال برامج التأهيل المهني والأنشطة المختلفة التي تقدم لهم.
برنامج المحفزات الوظيفية للقطاع غير الربحي
من ضمن جهود وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في مبادرة تأهيل القوى العاملة؛ يأتي برنامج "المحفزات الوظيفية للقطاع غير الربحي" ليحقق تكاملاً كبيراً بين أهداف الموارد البشرية، وأهداف التنمية الاجتماعية، حيث يساهم البرنامج في توليد آلاف الوظائف النوعية الجاذبة التي تحافظ على استبقاء الكفاءات المتفوقة وتستقطب المزيد منها إلى القطاع غير الربحي، ومن ثم تساهم هذه الكفاءات – بدورها – في تمكين القطاع، وتحسين بيئة العمل فيه ليصبح أكثر قدرة على توليد الوظائف النوعية الجاذبة.
حرصت الوزارة على إطلاق " برنامج المحفزات الوظيفية للقطاع غير الربحي" للمساهمة في تحقيق العديد من الأهداف الاستراتيجية، أهمها:
- المساهمة في تقليص البطالة واستحداث الآلاف من فرص العمل الجديدة.
- تعميق أثر المنظمات غير الربحية، ورفع مستوى مساهمتها في الناتج العام من 0,6% حتى 5% وفقا لأهداف رؤية المملكة 2030
- زيادة مشاركة المرأة في القطاع غير الربحي.
نفذت الوزارة دراسة شاملة لتحديد المحفزات الوظيفية اللازمة للقطاع غير الربحي، وتوصلت إلى قائمة مطوّلة وصلت إلى 39 محفزاً، جرى التركيز على المحفزات العشرة الأكثر أولوية، وبناء عليها تم إطلاق "برنامج المحفزات الوظيفية للقطاع غير الربحي"، بهدف وضع إطار تنظيمي قابل للتطبيق. وهذه المحفزات يمكن أن تشمل بعض هذه المزايا:
- محفز العمل المرن: ترتيبات مرونة العمل من حيث المكان، والوقت، والأيام، وغيرها.
- محفز الإجازات التنافسية: سياسات تنافسية تغطي أنواعا مختلفة من إجازات العمل.
- محفز عقود التوظيف المتنوعة: توفير عدة أنواع من عقود التوظيف الجاذبة لمختلف فئات الموظفين والتي تراعي طبيعة ارتباطهم بما يساهم في رفع مستوى الأمان الوظيفي، واستقطاب الكفاءات المتميزة.
- محفز تقييم الأداء والدفع مقابلة: التقييم الاحترافي لأداء الموظفين، وانعكاس ذلك بميزات وعوائد على الموظف والمنظمة.
- محفز التأمين الصحي: الارتقاء بتغطيات التأمين والرعاية الصحية، وتقديم مزايا تنافسية وجاذبة.
- محفز المعاشات التقاعدية: تقديم خيارات متعددة لنظام المعاشات التقاعدية ضمن التأمينات الاجتماعية.
- محفز المسارات الوظيفية والتطوير المهني: تصميم المسارات الوظيفية على أسس احترافية بما يضمن التطور المهني المتناسب مع الجدارات الوظيفية، وتفعيل برامج التدريب لها، وتنظيم إعارة وتدوير الموظفين داخل وخارج القطاع.
- محفز التسهيلات التمويلية: تيسير الحصول على تسهيلات تمويلية من البنوك، تشمل مثلا تمويلات السكن، والسيارات، والتمويلات الشخصية ،وغيرها.
- محفز الرعاية النهارية: توفير الدعم المناسب للرعاية النهارية على شكل بدلات نقدية، أو بشكل مباشر داخل المنظمات.
- محفز تحسين بيئة وثقافة العمل: تقديم حلول متكاملة لتحسين بيئة وثقافة العمل في المنظمات غير الربحية، تراعي مكان العمل، والتخطيط السليم، والسياسات والأدلة الإجرائية، وتطوير مستوى الشفافية والمساءلة، وقياس الأثر الاجتماعي للمنظمة، وغير ذلك.
لتحميل الملف التعريفي عن البرنامج (اضغط هنا)
منظومة التوظيف الحكومي للشباب
تمكن هذه المنظومة طالبي العمل، من المواطنين السعوديين، من تسجيل بياناتهم الشخصية، ومؤهلاتهم، وخبراتهم العملية، مع إرفاق الوثائق اللازمة. بالإضافة إلى توفير خدمة التقديم الإلكتروني على الوظائف الشاغرة التي يتم الإعلان عنها من قِبل الجهات الحكومية، والمتوافقة مع مؤهلاتهم وتخصصاتهم. وبعد ذلك، يتم مطابقة وتدقيق البيانات آلياً، ثم تمرر هذه البيانات عبر نظام الترشيح الآلي، ليتم بعدها عرض نقاط الترشيح لجميع المتقدمين على الإعلان، مع رغباتهم من الوظائف، إضافةً إلى الوظائف التي تم ترشحهم عليها. وتشمل هذه المنظومة خدمتي جدارة و ساعد، حيث تستهدف الأولى حملة درجة البكالوريوس فما فوق، وتستهدف الخدمة الثانية طالبي العمل للوظائف المساندة.
الشباب والعمل التطوعي
العمل التطوعي سمة المجتمعات الحيوية، لدوره في تفعيل طاقات المجتمع، وإثراء الوطن بمنجزات أبنائه وسواعدهم. ومن هذا المنطلق دعمت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية إنشاء مبادرة سعودية للعمل التطوعي توفر بيئة آمنة تخدم وتنظم العلاقة بين الجهات الموفرة للفرص التطوعية والمتطوعين في المملكة. وتستهدف الوزارة من خلال ذلك إلى ما يلي:
- وصول المتطوعين للفرص التطوعية بكل يسر وسهولة
- الحصول على إشعارات عن الفرص التطوعية وفق اهتمامات المتطوع
- رصد وتوثيق الساعات التطوعية
- توفير فرص تطوعية تخصصية ذات أثر اجتماعي واقتصادي
قامت الوزارة بتأسيس وتفعيل أقسام لإدارة التطوع في منظمات القطاع الغير ربحي بحيث تختص هذه الأقسام بتحديد الاحتياجات التطوعية للمنظمة، وتوفير الفرص التطوعية لها، واستقطاب المتطوعين وتوظيفهم، بحسب قدراتهم واحتياجات المنظمة وتوفير الفرص. كما يتولى القسم تأهيل وتدريب المتطوعين بحسب المهمة ومتابعته أثناء الأداء وتكريمه ونشر إنجازاته بعد القيام بالعمل التطوعي. كما وتشمل هذه المبادرة وضع وتوحيد الأنظمة والأدلة، وتعزيز مفهوم التطوع التخصصي للمساهمة في إشراك ذوي الخبرة والتخصص في المنظمات ذات العلاقة وبشكل يسهم في سد الاحتياجات وتمكينها على التخصص بشكل أكبر. كما تتكامل هذه المبادرة مع البرامج التدريبية في صندوق تنمية الموارد البشرية "هدف" لتمكين المتطوعين.
خدمات الوزارة
All the electronic services provided by the Ministry to help those concerned quickly complete their transactions
اللوائح والإجراءات
Work organizing regulations aim to regulate the internal environment in establishments by adopting regulations
برامج الوزارة
Learn about the Ministry's most important programs to achieve and promote empowerment
الأسئلة الشائعة
The most frequently asked questions about topics that interest you
واجهة المستخدم
- تصميم عصري لواجهات المستخدم والذي يتوافق مع هوية وشعار الوزارة مما يوفر رحلة مستخدم سهلة وواضحة ومباشرة
مركز المساعدة
- مركز مساعدة متعدد التقنيات، سواء عن طريق التواصل الفوري أو رفع الطلبات ومتابعتها
تخصيص الخدمات
- تخصيص الواجهة والخدمات بما يتوافق مع سلوك المستخدم، لضمان تجربة ثرية وفعالة
بواسطة قناة تقديم الخدمة من خلال الضغط على زر ابدأ الخدمة
لا حاجة الى إعادة التسجيل او إعادة توثيق المؤهلات حيث ان توثيق المؤهلات في جداره مرة واحدة فقط .
التوثيق والتعديل على بيانات الطلب بجداره مستمر طول العام .
يمكن للمنشأة معرفة أعداد السعوديين الواجب تعيينهم للوصول الى النطاق التي ترغب به المنشأة من خلال منصة قوى - خدمة دليل نطاقات التفاعلي رابط الخدمة.
الوصول إلى الخدمات
- خدمات الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في متناول يديك
- تجربة تتمحور حول المستفيد
- إظهار الخدمات ذات العلاقة بالمستفيد
متابعة طلباتك
- استعرض تفاصيل طلباتك واحصل على إشعارات بآخر التحديثات
تواصل مع الوزارة
- عبر عن أفكارك
- تواصل معنا لنتمكن من مساعدتك من خلال بلاغات العنف الأسري ومركز الاتصال
تحقق من بياناتك في مكان واحد
- التحقق من الهوية الرقمية بالتكامل مع النفاذ الوطني الموحد
- استعرض بياناتك الشخصية وتاريخك الوظيفي
- تمكن من الوصول إلى بطاقاتك الرقمية والمتوفرة لأول مرة لذوي الاحتياجات الخاصة للاستفادة منها في التسهيلات المرورية والخصومات في السفر والأولوية في المراكز الصحية
الشمولية
- تلبية احتياجات جميع المستفيدين بما يتواءم مع مختلف الفئات العمرية وذوي الاحتياجات الخاصة
نعم اجتيـــاز اختبـــارات الكفايـــات والرخصـــة المهنية كاف للتقديم علـــى الوظائـــف التعليمية والدخـــول بالمفاضلة ُ والترشـــيح، ويعد إصدار الرخصة المهنية متطلبا أساسا من مســـوغات التعاقـــد، بحيـــث لا يتـــم التعاقد إلا بعـــد إصدار الرخصة للمرشح.
ستكون المفاضلـــة للوظائف المطروحـــة وفق معايير المفاضلة المعتمدة في الجهة وهي كالتالي: 1 - المعـــدل التراكمي للمؤهـــل: (20 ) درجة الحد الاعلى فـــي المؤهـــل العلمي، ويتـــم احتســـاب المعدل عبر معادلـــة رياضية تكون بتحويل المعـــدل عبر معادلة رياضية تكـــون بتحويل المعدل إلى قيمة مئوية ومن ثم ضرب النتيجة في (0.2) ويتم ذلك ً آليا.
. 2 - اختبـــار الرخصـــة المهنية (العـــام، والتخصص): (60 ( درجة الحد الاعلى فـــي الاختبار، ويكون توزيعها على النحو التالي:(40) درجـــة الحـــد الاعلى في اختبـــار التخصص ويتم احتســـابها بأخذ نتيجـــة اختبار التخصص مـــن (100 (ومـــن ثم تحويلها الـــي درجات بحد اعلـــى (40 درجـــه) ويتم ذلك مـــن خلال ضرب نتيجة الاختبار (0.4) (20) درجة الحد الاعلى في اختبار العام ويتم احتســـابها بأخذ نتيجة اختبـــار العام من (100 ( ومن ثـــم تحويلها الي درجات بحـــد اعلى (20 ( درجـــة ويتم ذلك من خلال ضرب نتيجة الاختبار .(0,2)
ب 3 - اقدميـــة التخـــرج: (20 ) درجـــة الحد الاعلى اقدمية التخرج، تحسب عن كل سنة بعد تاريخ التخرج المدون من قبل المتقـــدم / المتقدمة للدرجة العلمية التي يتم المفاضلة من خلالها (درجتين عن كل سنة) بحد اقصى (10 ) ســـنوات ويتم ذلك وفـــق معادلة رياضية لتحويلها لقيمة مئوية مضروب في (0.2.( بعد ذلك يتم احتساب الدرجات للمتقدم لكل عنصر من عناصـــر المفاضلة حيث تتم المفاضلـــة بما يحصل عليه المتقـــدم من مجموع الدرجات مـــن (100 درجة) ً تمهيدا للترشيح على الوظيفة.
أسلوب ينظم العلاقة بين الموظف والجهة لأداء مهمات الوظائف بدوام كامل من خلال عقد بين الطرفين وفق نموذج العقد الوارد في أطر العمل التنظيمية للائحة التنفيذية للموارد البشرية في الخدمة المدنية وبنفس الأجر المحدد للوظيفة في سلم الرواتب والعلاوة السنوية وبدل النقل والبدلات والمزايا المالية المحددة للوظيفة التي يؤدي مهماتها وفق اللائحة المشمولة بها. وهو عقد غير محدد المدة مما لا يتطلب تجديده سنوياً، ولا يختلف الوضع الوظيفي والمالي لمن يتم التعاقد معه عن المعين على الوظيفة من حيث ساعات العمل والترقيات والإجازات والانتداب والتدريب والايفاد والابتعاث وتقويم الأداء وغيرها.
يتم إضافة عدد العمالة الفعلي الإجمالي لكيان المنشأة.