عنوان التقرير: كيفية تحسين المساواة بين الجنسين في مكان العمل - إجراءات قائمة على الأدلة لأصحاب العمل
المصدر: معهد بحوث الأعمال
سنة النشر: ٢٠٢١
غالبًا ما يفترض أصحاب العمل أن الجدارة هي التي تحكم التوظيف والترقية، لكن العلوم السلوكية تُظهر أن العمليات غير المنظمة تُشجع على التحيز اللاواعي، مما يحد من تطور المواهب المتنوعة.
تتوقع العديد من السياسات من الأفراد - وخاصة النساء - الدفاع عن المرونة أو التفاوض على الأجور، متجاهلةً بذلك عوامل مؤثرة مثل الأعراف الاجتماعية، والغموض، والخوف من ردود الفعل السلبية.
تؤثر الصور النمطية الجنسانية ومعايير مكان العمل بشكل غير متناسب على العائدين، والعاملين بدوام جزئي، والنساء في المجالات التي يهيمن عليها الرجال، مما يعزز العوائق أمام الأمهات والنساء ذوات الدخل المحدود الراغبات في العودة إلى سوق العمل.
في المملكة المتحدة، أدى الإعلان عن وظائف بنظام العمل المرن افتراضيًا إلى زيادة بنسبة 19% في عدد النساء المتقدمات لشغل مناصب قيادية في شركة زيورخ للتأمين، وزيادة بنسبة 35% في شركة جون لويس وشركاه.
في الولايات المتحدة، أدت المقابلات المنظمة - التي تُطرح فيها الأسئلة نفسها على جميع المرشحين وتُستخدم فيها معايير التقييم - إلى تحسين العدالة في قرارات التوظيف وتقليل التحيز في نتائج الاختيار.
في هولندا، أدى تنسيق السير الذاتية لعرض إجمالي سنوات الخبرة (بدلاً من نطاقات التواريخ) إلى زيادة معدلات إعادة الاتصال بنسبة 15% للنساء العائدات من فترات انقطاع وظيفية مرتبطة بتقديم الرعاية.
إلزام جميع الوزارات وأصحاب العمل في القطاع العام باعتماد مقابلات منظمة وتقييمات قائمة على المهارات لتوحيد معايير التوظيف، والحد من التحيز، وتحسين اختيار الكفاءات.
ترسيخ أهداف المساواة بين الجنسين في المساءلة المؤسسية من خلال فرض أهداف داخلية وإعداد تقارير عامة حول التقدم الوظيفي، والأجور، ومرونة العمل.
تصميم أنظمة توظيف تعتمد ممارسات شاملة - مثل إعلانات الوظائف المرنة، والسير الذاتية المجهولة، وتقييم الدفعات - لتحويل العبء من الأفراد إلى النظام.